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在晋能集团煤销晋城公司三届二次职代会暨2016年工作会议上的报告
来源:本站编辑 审核: 时间:2016/2/23 点击:5065 

攻坚克难  矢志不移

坚决打赢晋城煤销转型翻身仗

 

——在晋能集团煤销晋城公司三届二次职代会

暨2016年工作会议上的报告

曹 明 辉

(2016年1月21日)

 

同志们:

今天在这里召开2016年工作会议暨安全工作会议,任务是总结2015年业绩和经验,部署2016年中心和重点,动员激励广大干部职工攻坚克难、矢志不移,奋力实现既定目标,坚决打赢晋城煤销转型翻身仗。

下面,我向大会作工作报告,请予审议。

 

第一部分  2015年工作总结

 

2015年,资金匮乏、安全事故、人员分流,特别是资源整合遗留问题、工程建设欠账造成的上访维稳等各种矛盾接踵而至、密集凸显。一年来,面对前所未有的严峻形势和巨大压力,晋城煤销广大干部职工不等不靠、主动作为,凝心聚力、勇于担当,竭尽全力破解难题,保持了企业的平稳发展,特别是矿建成绩受到了集团公司领导的充分肯定。全年完成营业收入40.2亿元,煤炭产量480.6万吨,总进尺26266米,煤炭销量1167.5万吨。

——体制改革成效显著

坚持“不破不立”,按照集团要求大刀阔斧改革煤矿管理体制,取消县公司管理,压缩层级、精简人员,提升管理水平。市公司直管煤矿安全,实行自产煤统一销售,推行“财务、人事”直通车,并对煤矿物资采购供应等进行统管,适应发展需要;充分放大煤矿自主经营权,由矿长提名“组阁”班子团队,担当发展重任,发挥积极作用,更好激发煤矿活力;分批安置公路体制改革人员,划转国新能源739人,并出台全系统人员改革方案,鼓励职工多途径寻求发展,不断为企业瘦身减负。

——煤矿建设艰难推进

面对资金短缺导致的矿建困局,主动与各方协调、周旋,多渠道筹资、疏通,逐一化解工程欠款、设备购置等难题,集中“优势兵力”培育“临门一脚”矿井;引入外部资金,加快推进煤矿配套洗(选)煤厂建设,加强原煤洗选,促进效益提升;与阜新矿业、劲牛焦化等企业商洽合作,积极盘活煤矿资产。目前,已有10座生产矿井(裕兴、南河、峪煌、大西、关岭山、西河、四侯、惠阳、店上和野川),盖州、七一两矿已通过竣工验收,首阳、盛泰、掌石沟三矿将于4月份前后实现联合试运转。总产能达到1155万吨/年。

——物流贸易加快转型

公铁“两路”全面推进物流贸易市场化。公路公司在维护战略终端用户国投电厂的同时,划小营销单元,全力开发市场,先后拓展河南开封等地电厂业务。沁阳兰煜、济源兰煜与社会煤场合作,配煤、洗选加工后扩大销量,提升利润,全年共销售煤炭125万吨。电力燃料公司赴吕梁、长治等地加大外购煤采购力度,被阳电列为A级供应商,全年完成煤炭销量137万吨。各县公司采取商务谈判、竞拍等方式销售自产煤,同时扩大外购煤销售范围,提升贸易量和影响力。铁路公司优化机构设置,实行区域公司化经营,突出市场开发龙头,对电煤、冶化用户开展针对性营销,巩固华能沁北电等重点用户,稳定煤炭销量。

——多元非煤创新营销

系统酒店多方挖掘潜力:晋城大酒店深入各建材、商贸市场巩固发展新老客户,并与旅行社合作拓展业务;阳城美韵花园大酒店利用网络推出多款主题房及餐饮套餐,广受市场青睐;泽州大酒店打响了“泽州喜宴”品牌,成立“阳光大姐”家政服务培训基地,向后勤服务领域延伸;棋源山庄加入艺龙、携程等移动互联平台,拓宽销售渠道。煤销汽车瞄准县区和重点乡镇市场,举办车辆展销,并开展延时修车服务,赢得信赖、抢占市场。“兰煜龙湾”项目建设基本完成,并利用优势卖点销售楼盘、回笼资金,目前已销售房源近60%。黄围山景区开通郑州、洛阳等地“旅游直通车”,利用微信、微博、驴友论坛和举办联谊活动等方式营销,提升品牌知名度。

——管理水平稳步提升

深刻吸取事故教训,深入开展以“抓班子、带队伍、管现场、严考核、保安全”为主题的“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动,提升安全管理水平;强化“三重一大”执行落实,加强对招投标、物资采购等重点领域监管,规范程序,规避风险;提前规划、多渠道筹资,保障矿建、倒贷、利息等资金需求;结合企业经营状况,出台资金管控、开源节流等多条措施,坚持“过紧日子”,精简会议,严管公车,严控费用。

——党建工作保障有力

认真履行党委主体责任,机关39名党务干部与26座煤矿结成对子,党组织战斗力进一步增强。开展“三严三实”学教活动,加强纪检监督责任,全年受理违纪线索15条、处理33人,营造廉洁环境。加强员工思想教育,举办公路转岗安置、青年团干座谈会等20余次,积极打造晋城煤销特色企业文化。办好《晋城煤销》内刊,新闻采稿率连续四年集团第一,展示了晋城公司良好形象。强化信访维稳,促进企业平稳有序发展。

同志们,2015已经过去,我们靠坚定、坚持、坚守走过了充满艰辛坎坷的一年,也再次用团结、担当与坚韧,证明了晋城煤销队伍顶得住压力、经得起考验、打得赢硬仗!一年来我们取得的工作业绩来之不易、万分宝贵,这是全系统上下同心同德、奋力拼搏的结果!在这里,我谨代表市公司班子,向一年来为晋城煤销事业无私奉献的全体员工及家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

2016年是“十三五”规划的开局之年。新的一年集团公司确立了全新的“1255”战略,“以煤、电、清洁能源为基础,以贸易物流为支撑,整合优化多元产业,围绕一个目标,实现两个转变,推进五大发展,建设五型晋能”,特别是提出改革创新驱动、“煤电网+”模式延伸产业链,为下步煤炭产业和物流贸易发展提供了更大平台、更广空间。而对于我们自身,虽然面临重重困难,但目前已拥有10座生产矿井,5座矿井将在今年转产,总产量将力争突破1000万吨,所有这些就是我们的后发优势,更是未来转型的底气和一切信心的来源!

“开弓没有回头箭”。今天的晋城煤销已行进到转型发展的谷底,正经历着艰难而漫长的寒冬,面对前所未有的困境,正视困难、逆势突围是我们唯一的选择。几年的艰难历程也告诉我们,只有矢志不移才能凝心聚力,只有知行合一才能无往不胜。2016年,是晋城煤销走出低谷、距离目标最近的一年,在突破产业发展瓶颈的决胜时刻,我们绝不能以任何理由和借口自乱阵脚、临阵脱逃,必须对遭遇更大矛盾和障碍做足充分准备,带着对企业、对职工、对岗位的感情和良知,勇敢担当历史重任,用足用好政策时机,只要精神不垮、信念不倒,义无反顾、竭尽全力,就一定能打好这场关乎未来命运的翻身仗,助推晋城煤销早日走出困境、重振发展辉煌!

 

第二部分  2016年工作安排

 

今年工作的指导思想是:深入贯彻十八届五中全会和中央经济工作会议精神,认真落实集团公司“1255”(围绕一个目标,实现两个转变,推进五大发展,建设五型晋能)发展战略,紧紧围绕煤矿达产达效总目标,坚持“一大三重”(大安全、重产量、重成本、重机制)发展思路,狠抓煤矿安全和生产建设,强力推进物流贸易,优化盘活多元非煤,全面实施精细化管理,大力提升企业运营和效益水平,奋力推动晋城煤销步入转型发展新阶段。

今年的奋斗目标是:

营业收入:80亿元,利润:5000万元;

原煤产量:1000万吨,总进尺:52000米;

煤炭贸易量:1290万吨,其中:公路710万吨;铁路580万吨。

一、重塑安全理念,严把防控重点,保障企业转型稳定大局

安全事关转型全局,是实现所有目标的大前提。今年全系统上下必须站在企业生存发展的高度,树立“零死亡”目标,以更强理念、更严要求强化“红线”意识,完善“六大体系”,着力夯实“三基”,推动“一落实、双建设、双达标”再上新台阶。

(一)强化安全意识

“知”是“行”之始,我们必须从内心深处始终把安全“置顶”。安全与企业转型、家庭幸福息息相关、紧紧相连,去年的三起事故就一次次警醒我们:“100-1=0”,没有安全一切努力和业绩都会化为乌有,更会对企业造成致命打击!

“畏危者安”,我们必须从身边教训中更加清醒地认识安全、敬畏安全,牢牢绷紧安全弦,慎终如始、如履薄冰,把安全意识深深嵌入大脑,时刻念在心中、做在行动;安全无处不在,没有大小、轻重之分,必须高度警惕、随时防范,常抓不懈、牢牢掌控,绝不能心存侥幸、麻痹大意;先有安全而后有其它,必须看透安全本质,顺应发展规律,辩证看待快与慢、安与速,没有安全保障,速度越快、危害越大;安全是保证产量的最大前提,要学会算大账,必须用安全为释放产能、提高效益铺路,绝不能以牺牲安全为代价,急功近利逼任务、追指标!

(二)把好管控重点

“行”是“知”之成,思想理念必须靠行动去保障、去落实。要重点做好“五个强化”:强化责任落实,要突出“党政同责,一岗双责,人人有责,失职追责”,健全完善“六大体系”,将安全责任逐级落实到每个班组、各个节点。市公司—煤矿—区队—班组—员工,要层层紧密对接,杜绝“真空”、“肓区”,形成敏感传导,堵塞管理漏洞,确保规章直达现场、严格执行;强化预防预控,“未雨绸缪”远胜过“亡羊补牢”,要突出以矿长为首的班子在安全防控上的责任和作用,特别对瓦斯、水害、顶板、机电运输等重大隐患必须做到底清数明、了如指掌,并及时整改治理到位。市公司涉煤部室要给予专业帮助指导,充分用好以总工程师为主的技术体系,完善各大系统,排查大隐患、严防大事故;区队班组、安全员要做好日常巡查和各环节把关,治理防范小隐患,杜绝零敲碎打小事故;要加大安全投入,提高技防力量,实现“科技兴安”,构建无缝隙安全网络;强化现场管理,安全管控的核心在现场,人人都是安全员。要严格矿领导跟班、带班,加强对搬家倒面、初采末采等关键工序和交接班等薄弱时段,以及其它非正常作业的专项检查,安监员、班组长、操作工多点交叉、互通互助,实施针对性盯防,严格落实“自保、互保、联保”办法,狠抓“三违”,同时各班组要严格对标管理,上标准岗、干标准活;强化素质提升,要严格落实集团“三基”要求,强化岗前培训,保证员工持证上岗、操作达标,并大力开展以采掘、通风、防治水、机电管理为重点的各工种及关键岗位大比武,推行“手指口述”,提高业务技能和安全管理水平,提升自保和互保能力;强化“大安全”管控,要加强车辆交通、工程建筑、酒店旅游等地面安全管理,高度关注职工思想动态,对因停工停产、欠发工资等引起的思想变动,必须提前防范,及早化解。特别对欠款上访等“新常态”,要用“软手段”化解“硬矛盾”,以诚待人、以情感人,用智慧和真情妥善处理,绝不能随意推诿、上交,同时市公司与煤矿要建立对接机制,规范程序,共同应对,确保安全稳定大局。

同志们,虽然形势严峻、压力巨大,但安全可防、可控、不可怕,只要我们痛定思痛、知耻后勇,以更深认识、更高水平狠抓安全;只要我们放下包袱、轻装上阵,重振安全信心,将行动付诸于各个方面,就一定会牢牢把握安全发展的主动权,为企业转型添油助力、保驾护航!

二、优化煤矿管理,全面释放产能,推动煤炭产业良性发展

尽快释放产能是扭转当前困局的唯一手段。今年,我们要紧紧围绕“管理提升年、实现千万吨”的总目标,牢牢把握时机,在深化体制改革的基础上,全面提升煤矿管理和效益水平,推动煤炭产业实现质的飞跃。

(一)稳步提升产量

提升产量是降低成本、实现效益的最关键核心。一是创好环境。市公司班子要分片包矿,上下互通,共同号诊把脉、寻找症结,集中优势资源与行管部门沟通协调,解决电力土地、手续报批等重点难题,同时妥善化解各级补偿、股东利益等突出矛盾,使煤矿不受干扰、一心组织生产建设,不断扩大战果,促进生产建设目标按期实现;二是优化系统。矿井从地面到井下各环节都要简洁、实用,不能贪大求全,特别要根据实际,优化提升“采掘机运通”各大系统,通过实施技术改造,保证各系统科学、高效运转,减少用人、提高效率;三是做好衔接。要认真研究矿井采区延伸设计、通风系统改造等重点工程,为矿井长期稳产创造条件,同时科学制定抽、掘、采衔接计划,坚持采掘工作面正规循环作业,确保衔接平衡;四是培养队伍。要下大力气培养和壮大采掘核心队伍,提升队伍专业技能和对煤矿的归属感,有效应对各种复杂地质条件,最大限度地发挥人、机、系统效能,提高单产单进水平。今年煤炭产量要力争突破1000万吨。

(二)严格成本管控

控好成本是提高盈利的基础,必须坚持克勤克俭,对各环节精打细算、严控成本。一是科学规划设计。要合理制定规划设计和操作规程,科学布置采区巷道及工作面,严格控制零星工程,最大限度降低搬家倒面次数,减少无效进尺;二是优化产品结构。要加强原煤洗选,坚持“能代(加工)不租、能租不建”的轻资产原则,引入合作伙伴,为煤矿配套洗(选)煤厂,增加洗选规模,丰富煤炭品种,适应环保和市场要求,同时加强掘进采煤、运输转载、贮存装车等环节管理,稳定开采质量,提高块炭率,促进煤矿提质增效。今年原煤直接入洗率要达到30%以上;三是全力盘活资产。要在前期商洽对接的基础上,尽快筛选和确定信誉高、实力强的煤炭企业集团,敲定合作方案,加快建设侯甲、羊泉、鑫基等矿井,将外部资金与内部资源充分嫁接,实现资源效用最大化;四是坚持清洁高效。要按照集团“传统能源清洁化、黑色煤炭绿色化”要求,大力实施节能减排,贯穿于开采、加工、储备、运输、使用全过程,倡导废物资源化再利用,努力实现节能降耗、清洁高效。

(三)优化管理机制

只有对各环节实施精细化管理,并配套强有力的激励机制,才能最大限度提升煤矿主动性,实现以管理保安全、促效益。一是激发活力。要坚持安全和发展的大原则,充分放大煤矿的自主经营权,由矿长对矿班子“提名”、“组阁”,更好驾驭工作全局,并逐级传递,增强广大干部职工的归属感和主人翁意识,充分凝聚发展合力;二是做好服务。市公司各部门要立足煤炭产业发展大局,以服务煤矿为第一要务,突出对煤矿安全管理、生产组织、成本管控的帮助和指导,不干预矿内其它事务,加强上下互通,多深入现场解决问题,为煤矿安全生产建设提供高效、专业服务;三是强化重点。要发挥好市公司统管效力,强化安全监管,优化财务、人事“直通车”,对产、供、销等重点加紧出台切合实际、精细化的工作方案,使机制改革和具体措施高效“落地”、发挥效力;四是渗透考核。绩效考核必须渗透到煤矿生产经营全过程,强化安全、产量、成本等重点指标约束,并与个人收入紧密关联,层层实施、严格把关,确保考核、奖罚制度严格执行到位,让干部职工充分体会工作目标和个人收入的紧密关系。今年要对实现产量和矿建目标的煤矿给予重奖!

首阳、盛泰、掌石沟3矿要在4月份前后实现联合试运转、年底前通过竣工验收;神农、华阳、四明山3矿要在年底前实现联合试运转。到年底,具备生产条件矿井达18座,总产能1395万吨/年。

同志们,我们的目标不是镜中花、水中月和纸上谈兵,而是看得见、摸得着,近在咫尺、触手可及!几年来,我们共同经历种种艰难,一步步推进煤矿,而支撑我们走到今天的就是坚定的信念和未来的希望!为此,在即将实现目标的“最后一公里”,无论有多大困难,我们也绝不能轻言放弃!特别是我们的煤矿班子,市公司信任大家,充分赋予权力,你们也一定要紧紧围绕“责、权、利”对等,不等不靠、自力自强,坚定信心、勇担重任,凝聚团队合力,用好自身优势,破解难题,实现目标。同时,煤矿矿长作为企业转型的中坚力量,全系统上下都要高看一眼、厚爱三分,全力支持配合煤矿班子干事创业,创好环境、造好氛围,共同努力、真正成就一番无愧于自己、无愧于公司的宏伟事业!

三、强化统一销售,全面推向市场,构建物流贸易全新体系

今年,要借体制改革契机,以机构精干、快捷高效为原则,建立集采购销售、市场开发、承运配送、资金运作于一体的统一销售模式,以自产煤撬动市场煤,打造物流贸易新型管控体系和全新运营平台。

(一)完善统一销售平台

建立自产煤市域统一销售新体制,形成拳头一致对外,积极应对市场。市公司成立销售结算中心,下设结算部和业务部,为煤矿提供定价、合同签订、票据传递、货款结算等全流程服务。业务部内设价格委员会,要根据区域和煤质、生产与销售、用户及市场等变化,定期分析研究,确定统一价格,建立煤矿报价、市公司监管的价格新体系。同时,要本着服务煤矿用户、方便快捷高效的原则,加大与用户的对接力度,量身定制灵活多样的销售模式,优化销售流程、简便业务手续,使煤矿、用户的发运与结算更加快捷便利,确保销售渠道畅通。要不断完善自产煤销售信息网络服务平台,加快推进区域银行网络“票据池”和“订单池”建设,拓宽贸易周转资金融资渠道。通过自产煤统一销售体系的规范、高效运行,不断增强系统物流贸易的话语权和市场竞争力。

(二)打造前端销售模式

沁阳煤炭交易大厅和沁阳、济源煤炭超市要成为煤炭销售的前沿阵地,实行“前店后场”经营,打造前端销售龙头。一是依托统一销售平台和物流配送系统在交易大厅实时发布煤炭、运力相关信息,定期召开煤炭研讨会,搭建供需双方交流平台,吸引煤炭经营户和用户进驻。二是利用自产煤“搭配”外购煤,洗选后提供多类型商品,形成前有信息交流、后有煤场和物流园区的“一站式”平台,满足客户不同需求。三是以“前店后场”模式带动物流贸易体系建设,形成以自产煤支撑贸易物流、贸易物流保障自产煤销售的良性互动,构建融“商流、物流、信息流、资金流”于一体的区域煤炭交易中心,立足河南、辐射南方,提升晋城煤销物流贸易品牌的知名度和影响力。

(三)全力开发市场用户

现在的买方市场要求我们必须彻底转变观念,主动出击才能抢得饭碗。一是培养壮大队伍。要从现有人员中遴选营销和采购人员,了解掌握自产煤、市场煤的经营“套路”和规律,培养一批跑市场、懂经营的专业营销人员,围绕产品找市场、根据需求配煤源,全员参与采购、销售,努力提量增效,并配套实施既规范又灵活的考核激励机制,提高营销队伍的积极性和主动性。二是挖掘终端用户。高质量的终端大用户是我们真正的“上帝”。要坚持“走出去”、“请进来”相结合,通过登门拜访、邀请座谈等方式,增进情感联络,对客户用煤需求、运输方式等深入了解、达到共识,并提升改进服务理念和方式,赢得客户信赖与支持,建立稳固的战略合作伙伴关系,特别要以华能沁北电、山东信发、河南孟电等大用户为突破口,分类管理、重点培育,争取成为销量的稳定支撑。三是加强配煤营销。要在做好自产煤销售的同时加强配煤营销,发挥“1+1>2”的积极效用,更好适应市场需求。积极与系统外煤矿、洗选煤加工企业建立实体型或紧密型的联合销售体系,引进配煤技术,调整产品结构,实现优势互补。各县公司要转型为实体经销企业,利用原有客户和渠道扩大外购煤范围,通过配煤加工更好满足客户需求。要以沁阳、济源、山东邹平、河南鹤壁四个煤炭超市为延伸,市、县公司和超市三级联动,提升外购煤运营份额。四是强化铁路运营。要在铁路板块推行完全彻底的市场化改革,精简机构、提高效率,在充分利用好铁路板块优势发运站点、提升运营质量的同时,进一步深化与资源供应商的合作,推进完全的自主采购运营,突出电煤运营和区域经营两条主线,重点满足大用户需求,保障发运稳定。

(四)建设现代物流通道

公路配送,华煜物流公司要介入各煤矿物流配送,构建市域统一的煤炭物流配送体系。通过自有及整合社会运输车辆,形成稳定的配送能力,按照完全市场化的原则统一调度、议价和结算,建立精简、扁平、高效的物流配送链条,以自产煤为切入,逐步承担系统外物流配送业务,提升运力、树立品牌。铁路发运, 铁路公司要整合优化自有发煤站资源,以大型发煤站为中心,在开拓自产煤业务的同时,加强与周边煤矿、经营单位的合作,建立高效、便捷的铁路物流配送节点,为做实做强铁路贸易市场化提供支撑。

四、盘活存量资源,充分挖潜增效,提升多元产业质量效益

多元产业要立足现有资源条件,提升产业发展集中度,下大力气盘活存量、挖潜增效、实现扭亏。系统酒店,要结合当前市场和自身实际对产业资源打包,实现市场化、规模化、连锁式发展,同时继续扩大中低端餐饮住宿市场,并通过对外合作、转租承包等方式寻求出路,多点共进,破困求生。汽车销售公司要推行全员营销,主动出击找客户、推保险、拉维修,提高利润覆盖面和增值业务点,并利用网络或手机App增加订单、提高销量。兰煜房地产公司要完成“兰煜龙湾”工程收尾,加快余房清盘和资金回笼,并加强与地方政府合作,进军棚户区改造和限价保障房建设,同时不断提升物业管理和服务水平,打造全市高端人居环境的示范标杆。黄围山景区,要在完善配套设施建设的基础上,与博丰实业合作开发红豆杉大峡谷,并主打“文化牌”,加大宣传营销力度,提升景区影响力。高平恒惠、阳城启晨物资供应超市,要立足发展大局和煤矿需求,实行“微利”、“零库存”经营,发挥内部市场优势,降低采购成本,为系统煤矿提供更好服务保障。

五、深化机制改革,激发内生动力,促进效益水平稳步提升

在转型发展的紧要关头、危急时刻,只有革新体制机制,大力推行精细化管理,增强管控力、执行力、约束力,才能使企业健康前行、走得更远。

严格财务统管,各煤矿在市公司资金中心开设内部专户,由市公司实行“收支两条线”统筹管理。煤矿使用资金要上报预算、合理调配,市公司结算部和资金中心要规范、简化审批流程,特别是销售煤款必须第一时间按比例返还,绝不能随意拖延、影响煤矿运转;要挖掘、发挥系统财务“资金池”优势,盘活沉淀资金,降低融资成本,全力保障需求;要提前规划、统筹做好倒贷、利息和应收款清缴,有效防范风险,确保资金链安全。强化绩效考核,要突出发挥绩效的激励作用,区分考核对象,完善考核指标,形成指标合理、管理规范、执行严明的绩效考核体系;要实打实制定工作目标,切合实际测算成本,绝不能盲目拍脑袋下定论;要将经营绩效与工作目标紧密挂钩,量化细化、到岗到人,将考核权重放在安全、产量、成本、利润等核心指标上,充分体现考核价值。严格项目管理。要严格项目的计划、预算和质量管理,凡未列入计划的项目一律不得开工建设,在建和即将开工项目必须严格工程造价,明确项目责任人,做到保质量、保工期、保概算、保安全、保廉洁。完工项目要进行项目后评价,特别要严格规范项目招投标,坚决杜绝未批先建、未招先干、先斩后奏,否则将严肃追责。大力“瘦身健体”,要继续深化机构改革,实行集团公司、市公司、项目公司三级管理体制,一律取消四级及以下层级法人,重新定岗、定编、定员,明晰部门职能,优化管理流程,提高工作效率;要精简人员,认真做好公路人员分流安置,分批安排到煤炭院校转岗培训,同时结合体制改革实际,逐步将县公司涉煤岗位人员转岗到煤矿,并同步启动全系统人员改革方案,精简队伍、降低成本。改革收入分配,要结合当前形势改革薪酬体制,彻底打破“大锅饭”格局,各县(市、区)公司、各实体公司要完全按市场化方式,自主经营、自负盈亏,各煤矿要推行“管理人员、专业技术人员和操作人员”三条线管理,实行以岗定薪,岗动薪变,目标考核,奖优罚劣;处置不良资产,要对所有的建设项目、“僵尸企业”进行全面清理,运用市场化手段,盘活呆滞资产、闲置资产;对资不抵债的企业、没有价值的资产和项目,一律停止“输血”。通过剪枝去叶,拔掉病树、坏树,使发展主干更加清晰、大树更加茁壮,确保企业轻装上阵、健康发展。

六、倡行同心文化,凝聚全员力量,发挥党建工作保障作用

(一)认真抓好新时期党建工作

要紧紧围绕“保障煤矿安全生产”这条主线开展党建工作,重点推进煤矿党组织建设;认真落实党风廉政建设主体责任,各级党政“一把手”要身体力行,发挥好模范带头作用;认真践行“三严三实”,切实增强党员干部干事创业的责任感和使命感;严明党的政治纪律和政治规矩,扎实推进党的思想政治建设;全力支持和配合省委巡视工作,对发现的问题立即整改,促进管理水平全面提高。

(二)充分履行纪检监督责任

要牢牢抓住主体责任“牛鼻子”,推进“六权治本”在企业的全面落实,严格执行“三重一大”决策程序,服务转型大局;要以眼里不揉沙子的认真劲儿,切实发挥纪检监督作用,强化效能监察,健全廉洁风险防控体系;要强化监督执纪,聚焦主业问责,实现好“四种形态”,让失责必问成为常态;要深入学习贯彻《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》,抓早抓小、动辄则咎,筑牢法律和纪律“两道防线”,积极营造风清气正的发展环境。

(三)积极发挥文化引领作用

要积极融入晋能集团全新企业文化体系,倡行“尽你所能、尽我所能,晋能”的核心价值观,不断创新和丰富“同心文化”内涵,建设晋城煤销特色企业文化,动员广大员工参与文化共建,形成企业文化长久持续的生命力。构建和谐企业,切实维护广大职工合法权益,让职工共享发展成果;高度重视综治维稳,重点做好矛盾纠纷排查,努力把问题解决在基层;广泛开展全员劳动竞赛和职工文化活动,凝聚职工力量,稳定职工队伍,为转型发展创好氛围。

(四)全面加强干部队伍建设

不可推卸的历史重任要求各级领导干部必须以高度的责任感和使命感去担当、去作为,凭着内心的良知和执着,与企业同呼吸、共命运,笃定信念、坚毅前行,上下合力、共渡难关。

高度团结凝聚。众人拾柴火焰高。身处发展寒冬,全系统上下必须用团结凝聚的力量汲取温暖、共同御寒。特别是各级班子要立足发展大局,维护班子团结,班子间要互相包容,放大胸怀心量,求同存异,共谋事业;各级上下要不分你我,相互信任支持,集思广益、博采众长,凝心聚力、抱团取暖,共同为企业发展发光发热、增添助力。

敢于担当重任。企业兴亡、人人有责,领导干部面对内忧外患必须挺身而出、一马当先,特别是煤矿领导干部绝不能动摇信念、畏葸不前!必须大力发扬敢于担当、善于担当的精神,想干事、敢干事、会干事、干成事,真正让有为的人有位、吃苦的人吃香;要把化解矛盾、破解难题当作历练和快乐,并不断在发展变化中保持优势、实现提升。

狠抓作风改进。要忠实践行“三严三实”,脚踏实地、干好本职,不说空话、只讲实干;要持续强化机关作风改进,畅通渠道,提高效率,坚决杜绝“肠梗阻”;要打造全系统高效的执行力和落实力,有令必行、有禁必止;要大力弘扬正气、集聚正能量,对妄自非议、传播杂音、破坏团结的歪风邪气要坚决予以严厉打击!

注重廉洁从业。各级领导干部要认清大势,自始至终把规矩和纪律挺在前面,把落实“八项规定”、“六条禁令”、抵制“四风”常态化,让铁规发力、让禁令生威;特别是“一把手”,要用刚性制度管住自己,公事大胆向前、私事谨小慎微,不以一毫私利自蔽、不以一毫私欲自累;要时刻保持头脑清醒和内心清静,注重自律、自省,不断提升修养,始终坚守正道,真正做到襟怀坦荡、洒脱自在。

同志们,新的一年已经开始,时不我待、只争朝夕,让我们在集团公司新班子的正确领导下,带着满腔热血,顶住压力困难,矢志不移,百折不挠,奋力推动晋城煤销打赢转型翻身仗,力争以更加优异的发展业绩,为晋能建设一流综合能源集团做出新的更大的贡献!

春节将至,在这里给大家拜个早年,祝各位及家人猴年吉祥、万事如意、幸福安康!

 


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