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晋城公司召开第三届职代会第三次会议暨2017年度工作会议和安全工作会议
来源:本站编辑 审核: 时间:2017/2/15 点击:2306 

2月14日,晋城公司召开第三届职工代表大会第三次会议暨2017年度工作会议和安全工作会议,回顾总结2016年工作及安全工作,安排部署2017年各项工作,表彰2016年度涌现出的先进集体和先进个人。集团公司党委常委、副董事长、总经理李国彪,总经理助理吴国江到会指导,晋城公司经理曹明辉作了题为《改革奋进 安全发展 再攀晋城公司转型跨越新高峰》的工作报告,党委书记张平原主持会议并作总结讲话,副经理赵军宣读表彰决定,副经理李文作了题为《矢志不渝  不忘初心 戒骄戒躁 筑实管理》的安全生产工作报告。

 

       李国彪代表集团公司对大会表示祝贺,向干部职工及家属表示问候和感谢。他指出,一年来,面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的发展任务,晋城公司认真贯彻落实集团各项决策部署,咬定目标,真抓实干,各项指标超额完成了集团考核任务,整体工作上了一个大台阶,用短短的5年时间就从一个矿井到建成1000万吨的生产能力,为集团公司各方面工作的圆满完成起到了有力的支撑作用。

李国彪用“五个好”概括晋城公司2016年工作:一是安全生产绩效好,煤炭生产百万吨死亡率为零,非煤生产和服务单位实现了安全无事故;二是经营管理效益好,一举甩掉了亏损的帽子,进入了盈利企业的行列;三是产业发展势头好,总体矿井数量位列全集团公司第一,总产能突破1000万吨;四是重点工作完成好,全部完成了转岗任务,确保了平稳有序顺利过渡;五是党建工作效果好,公司上下呈现出心齐、气顺、风正、劲足的良好态势。他讲到,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是推进一流现代化综合能源集团建设的关键之年,更是集体公司确立的“改革攻坚年”,曹明辉同志所作的工作报告主题突出、透彻精辟,对2017年的工作安排不仅很好贯彻了集团公司“改革攻坚”工作主题,而且自我加压,明确提出了既有担当精神又需要扬鞭奋蹄才能实现的目标。

李国彪对晋城公司提出五点希望:持之以恒抓好安全生产,提高经济运行质量,全力做实做强基础产业,全力推进企业改革,转变作风凝注力量。希望晋城公司在新的一年里充分认识面临的严峻挑战,敏锐洞察挑战中蕴藏的重大机遇,再接再厉,再鼓干劲,圆满实现2017年的工作目标,为集团公司改革发展、建设一流现代化综合能源集团做出新的、更大的贡献。

吴国江指出,晋城公司在2016年所取得的成绩来之不易,煤炭年产量突破千万吨是一个质的飞跃,为晋城公司转型发展奠定了基础,也为集团公司的整体转型作出了重大贡献。从2012年矿井进入基建期,2016年已转入生产期,晋城公司要把工作重心从原来的管理和投资建设转移到生产经营上来,要以效益为中心,加强内部管理,提质增效,对标管理。要树立正确的考核导向,强化考核结果的应用。2017年是改革深化和推进的一年,晋城公司要继续增强改革意识,不断推陈出新,把企业做实做强,一定会有一个美好的明天。

曹明辉在工作报告中指出,2016是晋城公司完成历史转折的一年。历经五年的风霜雪雨、苦痛煎熬和执着坚守,苦尽甘来,煤炭产业基础框架已经形成,企业转型初期目标圆满实现,得到了集团公司和市委、市政府领导的充分肯定。五项主要指标全部超额完成:全年完成营业收入80.2亿元,实现利润1.25 亿元,完成煤炭产量910万吨,总进尺43480米,煤炭贸易量1813万吨,减员3553人,安全生产平稳有序,煤炭产业开花结果,物流贸易全面转型,多元产业创新求生,企业运营规范管理,全力维护信访稳定,党建工作坚强保障。

报告提出了晋城公司2017年指导思想和奋斗目标:深入贯彻十八届六中全会、省第十一次党代会和市第七次党代会精神,认真贯彻中央和省委关于国企国资改革的重大决策部署,严格落实集团公司工作会议要求,紧紧围绕“推改革、保安全、强管理、提效益”的主线,加大改革力度,强化安全管控,构建精干高效的企业运营体制机制,为晋城煤销的全面深层次转型筑牢根基。2017年的奋斗目标是:营业收入105亿元,利润2.3亿元;原煤产量1100万吨,总进尺:43300米;煤炭贸易量1680万吨。报告提出“六大工作任务”:认清安全本质,狠抓防控重点,保障企业安全稳定运行;优化体制机制,深化煤矿管理,做实做强煤炭产业根基;用足用好优势,做实贸易物流,重塑晋城煤销贸易品牌;坚持创新营销,主动应对市场,推动多元产业扭亏为盈;规范经营管理,引深内控机制,推动企业健康高效运转;围绕中心工作,强化党建保障,全力服务企业转型大局。会议号召,全体干部职工要以“归零”心态,继续稳步推进改革,谋求安全发展,锁定一个个“小目标”,撸起袖子加油干,力争再创企业转型佳绩!

李文在安全生产工作报告中指出,2016年晋城公司坚持安全第一,强化依法治安,落实安全责任,坚守安全红线,以保护干部职工生命安全和健康为目标,以完善安全生产六大体系为保障,以夯实“三基”为抓手,以“一落实、双建设、双达标”为重点,实现了全公司平稳有序安全发展的目标。报告提出2017年五项主要工作:贯彻上级指示,提高安全认识,落实安全责任;认真查缺补漏,积极研究创新,改革安管模式;实行分级管控,加强隐患治理,构建双重机制;狠抓“三基”工作,夯实安全基础,提升保障能力;积极构建“能安”文化,实现文化保安。

 

 

与会人员分为“县区板块、生产矿、基建矿、物流板块、多元板块”5个组,对两个报告进行了讨论和表决。张平原宣读了职代会表决决议,两个报告获大会审议通过。

 

 

 

会上,曹明辉与目标单位签订了《经营业绩目标责任书》。张平原与目标单位签订了《党风廉政建设目标责任书》。赵军宣读了《关于表彰2016年度先进集体、先进个人的决定》,大会对24个先进集体、64位先进职工、14个优秀班组、18位安全卫士和5位“五小竞赛”先进职工进行了表彰。

张平原作总结讲话。他指出,李国彪总经理、吴国江助理亲临会场指导,并提出了殷切希望,体现了集团对晋城公司一如既往的关心和支持、期望和信任,曹明辉经理和李文副经理的《工作报告》和《安全工作报告》总结全面,目标明确,各单位一要统一思想,抓好会议精神的贯彻落实。要深刻领会抓落实,聚精会神促发展,勇担责任创佳绩。二要凝心聚力,汇聚转型发展正能量。要解放思想,提升执行力;要加强学习,提高综合素质;要文化兴企,强化思想教育。张平原要求,“单则易折,众则难摧”,2017年,要从零开始,重新出发,紧密团结在以曹明辉为班长的班子周围,坚定信心、顽强拼搏,以奋勇当先的勇气和百折不挠的恒心助推晋城公司转型跨越再攀高峰!

(文/宋晓 图/王山福 王琢琦)

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