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晋城公司召开一季度经济运行分析暨安全生产工作会
来源:本站编辑 审核: 时间:2017/4/19 点击:1765 

4月18日,晋城公司召开一季度经济运行分析暨安全生产工作会,传达贯彻集团公司一季度经济运行分析会暨安委会(扩大)会议精神,总结分析并通报晋城公司一季度经济运行情况和安全生产情况,研判当前形势和所面临的任务,制定下一阶段工作目标和措施。公司党委书记、经理曹明辉就下阶段重点工作提出要求。党委副书记、副经理张平原主持会议。晋城公司班子成员、各部门负责人,各县(市、区)公司、煤矿、直属公司等负责人参加会议。

会上,副经理赵永奎通报了晋城公司一季度主要经济指标完成情况。一季度,晋城公司紧紧围绕“推改革、保安全、强管理、降成本、提效益”主线,在确保安全前提下,狠抓煤矿生产,3月份,产量全面释放,单月产量创历史新高。从总体情况看,生产运行保持平稳增长的良好态势,收入、利润、产量、进尺、经销量等主要指标较同期均有较大幅度增长,利润、产量和进尺三项主要指标超额完成进度指标。利润总额实现6207.32万元,增幅138.74%,占进度计划的137.94%,在集团公司排名第二。一季度,煤炭生产板块实现利润9166.7万元。南河、野川、裕兴、盖州等矿井主要生产指标完成较好;综合成本较低的是南河、裕兴、关岭山等矿井。

副经理、安监局局长李文就集团公司一季度经济运行分析会暨安委会(扩大)会议精神进行了传达贯彻,并就晋城公司一季度安全生产工作进行了总结。他指出,一季度安全生产工作平稳有序,得益于全体干部职工的共同努力,得益于各煤矿主观能动性的不断增强。总结一季度工作,一是年初进行科学分组并赶赴煤矿,抓好了节后复产验收工作;二是落实集团的各项工作精神,明确了工作目标;三是坚持不懈抓好逐矿检查,确保了隐患排查和日常工作同时进行;四是市场转暖,为安全工作起到了良好促进作用;五是一季度各煤矿工作面条件良好,正常作业,安全因素较为稳定。但回顾总结一季度安全工作,仍存在许多问题,不能有丝毫松懈与自满,要全面落实安全生产主体责任,确保各项工作平稳运行。一是要抓好阶段性工作,包括雨季三防、自检自改、安全体检等工作,遇到问题要及时沟通解决,杜绝出现重大隐患。要认真推进安全生产新标准的落实;二是要加强停缓建矿井管理和现场检查;三是要认真落实职业卫生健康方面的工作;四是要加大安全绩效的考核力度;五是要提前考虑“五一”假期的安全工作。

副经理赵军对煤炭板块工作进行了六方面安排部署,一是强力推行全面计划管理。二要加强成本管控,既要开源又要节流,通过提高煤炭回收率、提高煤质、提高矿井工效等实现开源;通过降低巷道掘进率、降低工作面含矸率、降低不合理劳动组织带来的高成本等做到节流。三要加快推进洗煤厂建设,提高原煤入洗、入选量,以质量求效益,以品种占市场。四要加大技术创新力度,提高煤矿经济效益。五要确保煤矿生产建设的平稳有序,安全高效,在集团公司指导下,提高技术保障、装备保障、人员保障能力。六要认真理解、把握落实集团公司即将下达的一系列政策制度。

副经理赵永奎就一季度多元产业的工作进行总结分析;副经理南征就公铁两路板块的工作进行总结分析;副经理李双绪就加强环保工作进行了强调安排;副经理刘旭波就信访、工资保险、煤矿人事、教育培训等工作进行了重点安排;纪委书记李荣标就继续开展“找差距、转作风、上水平”整改提升活动以及党委和纪委换届、中心组理论学习、落实“八项规定”和反“四风”等工作进行重点强调;总会计师李超就一季度晋城公司财务完成指标进行了通报分析,并就清欠工作、提高合同兑现率以及工资保险发放等工作进行了强调。

针对晋城公司一季度工作,曹明辉用“稳”和“好”两个字总结概括。他指出,一季度工作赢在“安全有保障,运行较稳定”,各项指标圆满完成,利润、产量和进尺三项主要指标超额完成进度指标,得益于广大干部职工和基层一线的努力付出,得益于将安全至于首位,得益于安全稳定是致胜法宝。针对一季度亏损单位仍较多、贸易量完成不够的现象,曹明辉强调下一步重点:煤矿实现免亏,多元实现减亏,贸易要扩张并做实。

针对下一阶段工作,曹明辉要求,要继续抓安全生产,提高认识,反骄破满,谦虚谨慎、务实低调。一是安全生产方面。要在确保安全的情况下抓好煤炭生产,真正为职工谋福利。生产和安全是一体的,抓生产必须抓安全。同时,生产技术和装备等都对安全起着关键的支撑作用,要进一步提高生产技术和装备效率;煤矿要加强内检和体检,防患于未然;要做到“勤、真、狠”,即干工作要勤劳、勤快,查隐患要真探、真查,要积极主动、严肃处理问题。各煤矿矿长要谦虚谨慎、凝心静气,切忌骄傲自满、心浮气躁。二是贸易销售方面。煤炭产业是公司的主业,而物流贸易也是企业的重要支撑。要召开专题会议认真研究做实贸易,各物流单位不能局限于自产煤的销售,更要积极对外拓展,扩大外购煤比例,增加贸易量。在风险管控方面,在发展巩固大用户和终端用户的同时,要注重随机应变,因时因势调整,有效合理规避风险。三是在财务效益方面。要加强成本管控,“对标关岭山”推进精细化管理,各煤矿要组织财务和生产管理人员到关岭山煤业学习经验,降本增效。四是在项目管理方面。要尽快将站区50公里范围内有旅游资源的公路站点情况上报集团公司。五是在党建工作方面。要充分发挥党组织在企业中的核心作用,加强党建工作和廉政建设。严格执行党委会议制度,扎实开展“两学一做”、中心组理论学习等,各单位要确保有落实、有学习、有记录。

张平原作总结讲话。他要求,各单位要认真传达落实集团公司和市公司一季度经济运行会议精神,对各分管领导的工作部署要严格落实,对党委书记、经理曹明辉的工作要求要认真领会、宣传到位。同时要进一步改进会风,汇报要突出主题和核心,对各类问题分清轻重缓急,将集团公司和市公司的工作要求落实到位,确保全年工作任务顺利完成。

阳城公司、泽州公司、沁水公司、野川煤业、首阳煤业、关岭山煤业等单位负责人作了工作汇报交流。

(文/王利芳 宋晓 图/姜建永)

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