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各煤矿降本增效有实招 精细管理提效益
来源:本站编辑 审核: 时间:2017/12/8 点击:153 

四侯煤业“修旧利废、小改小革”见成效

“钢带有点长,得截一下,把锤子递给我。”“瞧,那四个人在库房鼓捣啥呢”。原来这是四侯煤业材料供应科利用废旧材料在工作间隙制作库房标识牌板。近日,四侯煤业紧紧围绕“提质降耗、降本增效”的奋斗目标,强化“开源节流”工作,大力提倡修旧利废、节约成本,确保生产。

该矿从节约成本满足生产需要的角度出发,发动职工转变观念,动脑筋、想办法,积极参与“开源节流、变废为宝”活动。该矿材料供应科充分利用井下淘汰的标识牌板和库房余剩的边角余料制作了各类牌板(掘进支护牌、煤机支架配件牌、五小电器牌等)40余块;对井下拆除的旧风门、液压管、单体柱、隔爆水棚架以及防尘、压风、排水管路安装的其它零星配件等材料,一律实行回收维修再利用;鼓励职工在工作闲暇之余,对库房物资及回收的废旧材料进行盘点和整理,对维修后仍可以正常使用的材料进行台账登记;通过对行走轮、锚杆机、风动扳手等易损材料进行小改小革,由专人与科队组对接工作,将每次的损坏原因归纳总结,研究解决办法,避免设备材料过度损耗。

据悉,今年以来,四侯煤业在材料节约一项上金额就达到60余万元,为深化“开源节流、修旧利废”开拓了良好局面。

毕超鹏

 


首阳煤业精细化管理有实招

日前,首阳煤业立足降本增效,强抓经营管控,积极做好精细化管理工作,助推全年生产经营目标顺利实现。

首阳煤业始终把教育和引导职工“树立精益意识,自发主动实践”作为切入点,从管理层领导做起,以上率下,主动作为。该矿定期不定期对煤质、运销情况进行检查考核,从煤炭生产源头抓起,运输、筛选、装车等各个环节层层把关,想方设法保煤质、促销售、提效益;深入推行以精细化管理为主的成本管控工作,认真抓好精细化管理知识培训,狠抓材料收旧利废、回收复用管理,严格落实精细化管理各项监督考核管理制度;制定《首阳煤业6S职工行为规范实施细则》,对井上下6S职工行为规范共全面检查6次,检查整改相关问题50多条,促进职工素质提升,确保煤矿安全平稳发展。

常晨

 

峪煌煤业自主改造为企业节约资金

近日,峪煌煤业对二采区三部带式输送机机头卸载臂、中部二次卸载设备进行了自主改造,在提高修旧利废的同时,也解决了钻底施工的运输难题。

针对二采区运输大巷(Ⅲ段)巷道因过采空区钻底掘进,巷道呈“U”型状,运输作业环境复杂这一难题,峪煌煤业机电科结合生产技术科、调度室等生产科室,针对性地提出了多种改造方案,经过反复研究、探讨,最终决定设计方案,加长机头卸载臂,对机头卸载臂下方巷道进行卧底,车辆可从下方通行,同时对“U”型巷道最低点处自制设计加工一个卸载点,进行二次卸载,这样既不影响辅助运输,又保证“U”型巷道主要运输的安全性、可靠性。

该矿经自主创新,相当于少购置、安设一部固定式带式输送机。经粗略计算,所有零部件、加工用料全部使用废旧材料进行加工改造,可节约设备购置费约8万,节约电费约7万元/年,再加上少使用一名皮带司机,可节约人工费4万元/年,一年可累计节约19万元。

白瑞林 张翼鹏


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