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晋城公司召开一季度招投标工作暨考核通报会
来源:申 楷 审核: 时间:2018/5/14 点击:390 

4月25日,晋城公司召开一季度招投标工作暨考核通报会议,对2018年一季度招投标管理情况进行考核,并安排部署下一步工作。市公司副经理赵军出席会议并讲话。各生产、基建矿井,铁路公司分管招投标工作的领导、管理部门负责人及市公司相关部室负责人参会。

会议对一季度招投标工作进行了总结,对考核情况进行了通报,并解读了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》等六个文件的相关条款。

会议要求:招投标管理工作要以集团公司、市公司工作会议要求为指导,以完善体系建设为抓手,以公平公正为目标,以考核监督为推手,夯实基础工作,保障企业健康持续发展。

一是要提高招投标管理系统服务企业转型发展和安全生产的能力。招投标管理工作必须本着为党、为人民、为企业负责的态度开展工作,将公司“同心文化”融会贯通于日常工作中去,整体提升招投标管理水平,保障企业平稳、安定、顺利的发展。各单位要认真组织学习六个文件的相关规定。

二是要提高制度的执行力和严肃性。必须执行“五个严禁”,即:严禁人为拆分标段、严禁人为操纵流标、严禁人为阻挠潜在投标人投标、严禁串通招标代理机构违规操作、严禁指使围标串标。招投标工作要进行全过程管理,从项目的可研、立项、计划、设计、预算、招标文件制定、评标、中标通知书发放等环节都要严格执行制度,要重视市公司相关专业部门的审核意见,及时发现和制止招标过程中发现的问题。

三是要提高招标管理人员的综合素质。提高招标从业人员的素质必须从思想上、业务上、廉洁自律上下功夫,要有风险意识,做到认清风险、正视风险、主动防控风险,熟悉掌握相关政策、法规、制度,熟练操作程序,做到不碰红线、守住底线。

四是加大发现违法违规线索力度。要有效管控风险,加强监督、监管力度,实施内部审核把关,积极自查自纠发现问题,及时惩戒违规行为,把问题扼杀在萌芽状态,有效保障企业利益,保护干部。

五是下一步工作的要求。加强中标(成交)后项目管理;认真学习“六个文件”,并纳入二季度考核范围;加强沟通协作,正确看待上级检查;针对会上提出的问题,各单位要积极整改,举一反三,进一步完善制度;加强培训,提升管理素质。

 



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